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天津通途企業(yè)管理咨詢有限公司

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介

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企業(yè)沙盤培訓(xùn)課程之一

20012—2—20編制

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》培訓(xùn)課程介紹

課程介紹：

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及企業(yè)資源的有限性，并能有效提高職業(yè)經(jīng)理人員商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，能最大限度地激發(fā)學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩天的訓(xùn)練過(guò)程中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，這時(shí)必須要和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。此時(shí)的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦。難怪學(xué)員認(rèn)為它是一種在犯錯(cuò)誤中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實(shí)際損失的理想課程。

培訓(xùn)收益:

提高中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力；

理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理；
認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響；
了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則；
學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；
學(xué)習(xí)如何控制成本；
理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神；
學(xué)習(xí)提高自我管理能力。

授課方式：

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的高端培訓(xùn)課程。每個(gè)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程班由20-36名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事四至六年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程設(shè)置為2天，時(shí)間安排十分緊湊。

訓(xùn)練一開(kāi)始，各模擬公司首先根據(jù)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)規(guī)則研究確定“公司”發(fā)展策略，制定“公司”經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各“公司”會(huì)得到培訓(xùn)師有針對(duì)性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)訓(xùn)練。訓(xùn)練中學(xué)員一邊模擬操作，一邊聽(tīng)取講師的分析與講解，通過(guò)在培訓(xùn)師指導(dǎo)下的親身體驗(yàn)，充分了解提高公司管理績(jī)效的可行路徑與有效方法。

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程使用的教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺(jué)特點(diǎn)，大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，使學(xué)員在積極的參與中感受策略制定——實(shí)施——檢驗(yàn)——調(diào)整的完整過(guò)程。

培訓(xùn)對(duì)象：

大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理；中小私營(yíng)企業(yè)主

培訓(xùn)時(shí)間：

2天

課程內(nèi)容：

1、戰(zhàn)略方面——評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。

2、產(chǎn)品研發(fā)方面——產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略。

3、生產(chǎn)管理方面——通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理；匹配市場(chǎng)

需求與交貨日期。

4、人力資源管理方面——基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技

巧；樹(shù)立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織；

認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作；學(xué)習(xí)崗位管理。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷方面——市場(chǎng)分析與決策；產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位；投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定；營(yíng)銷

效率分析；研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位；

尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。

6、財(cái)務(wù)方面——制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期；現(xiàn)金流的管理與控制；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)

算投資收益，評(píng)估決策效益；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；

以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。

學(xué)習(xí)規(guī)則

制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，廣告競(jìng)標(biāo)，獲取市場(chǎng)訂單

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，資源配置調(diào)整

新產(chǎn)品研發(fā)

組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),成立公司

召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

填寫(xiě)交易記錄，簽訂交易合同

組織生產(chǎn)，展開(kāi)同業(yè)合作

完成銷售，編制財(cái)務(wù)報(bào)表

年終總結(jié)

講師點(diǎn)評(píng)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

股東權(quán)益

最大化

企業(yè)全面管理沙盤流程圖

主題模塊

研發(fā)模塊：考察學(xué)員研發(fā)資源配比能力（投入和速度是關(guān)鍵），并比較競(jìng)爭(zhēng)廠商研發(fā)投入，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得首發(fā)優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)模塊：考察學(xué)員對(duì)生產(chǎn)流程（質(zhì)量）控制，生產(chǎn)過(guò)程各因素配比，科技因素對(duì)生產(chǎn)的影響以及產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

銷售模塊：考察學(xué)員營(yíng)銷費(fèi)用控制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，銷售人員與市場(chǎng)任務(wù)配比，獲得市場(chǎng)先機(jī)的策略以及常見(jiàn)營(yíng)銷陷阱。

人事模塊：考察學(xué)員人力資源費(fèi)用控制，人力資源戰(zhàn)略與管理，銷售人員與市場(chǎng)任務(wù)配比，人力資源對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)模塊：考察學(xué)員財(cái)務(wù)分析與控制，財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，現(xiàn)金流管理，現(xiàn)金流的意義，貸款與應(yīng)收賬款管理，財(cái)務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

KJ企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程大體流程

序號(hào)	課程運(yùn)行階段	要點(diǎn)
1	沙盤介紹	沙盤起源、課堂規(guī)則
2	成立公司	組建公司、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、就職演說(shuō)
3	學(xué)習(xí)和解讀規(guī)則	學(xué)習(xí)規(guī)則、教師講解規(guī)則
4	召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議	研究市場(chǎng)、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、撰寫(xiě)公司宣言
5	產(chǎn)品研發(fā)	新產(chǎn)品研發(fā)
6	制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃	調(diào)整企業(yè)資源
7	市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)	獲取市場(chǎng)訂單
8	填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)記錄	簽訂交易合同
9	組織生產(chǎn)	必要時(shí)組織同業(yè)合作
10	完成銷售	編制報(bào)表
11	總結(jié)	討論、撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)報(bào)告
12	教師點(diǎn)評(píng)	分析知識(shí)點(diǎn)、成敗環(huán)節(jié)
13	撰寫(xiě)課程總結(jié)	考核